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2014年7月17日下午14:00，四川華燊實業(yè)集團(tuán)有限公司2014年度上半年工作總結(jié)會議在成都市三圣鄉(xiāng)劉家花園順利召開?？偣径麻L龔玉書、總裁龔真波、副總裁王全、副總裁楊偉，綜合部、財務(wù)部、工程部全體員工及各分公司經(jīng)理、服務(wù)站站長、安裝隊負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

會議分三個議程：1、全體人員會議；2、施工單位會議；3、分公司經(jīng)理、站長會議。

董事長龔玉書強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量和安全是工作重心，各施工單位要認(rèn)真對待，要與公司達(dá)成共識，嚴(yán)抓質(zhì)量。公司將建立各施工單位的信用檔案，記錄施工單位的施工質(zhì)量。各安裝隊要做好材料的保管，特別是PE管材，材料領(lǐng)出后未使用完的必須當(dāng)天收回，要引起重視避免材料丟失。

總裁龔真波通過播放PPT照片對比，生動講解了工程中存在的主要問題。要求各施工單位下來以后要在8月15日之前進(jìn)行自查整改，整改完畢后各站組織人員檢查，經(jīng)雙方檢查確認(rèn)無問題后，總公司將組織巡視組到現(xiàn)場檢查。

副總裁楊偉強(qiáng)調(diào)了各站申報材料時要做好以下幾點(diǎn)：1、材料申報的時候名稱、規(guī)格要填寫清楚，認(rèn)真、完整的填寫申報單；2、收貨時要注意材料跟清單相符，在收到材料后3天之內(nèi)將簽字后的收貨清單傳回總公司，各站要按照公司下發(fā)的《材料管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行；3、各分公司、服務(wù)站壞了的舊配件需發(fā)回總公司，總公司才給各站配發(fā)新的配件，若不發(fā)回，各分公司、服務(wù)站自行購買新配件。

財務(wù)總監(jiān)龔桂珍強(qiáng)調(diào)各分公司、服務(wù)站要規(guī)范費(fèi)用報銷，以正式發(fā)票為準(zhǔn)，報銷票據(jù)需粘貼規(guī)范、整齊，開票時公司名稱要寫正確。所有收方明細(xì)表需有施工單位、服務(wù)站、收方組簽字后才能上交總公司，以后不再通過掃描方式上傳，公司只接收收方明細(xì)表原件

副總裁王全強(qiáng)調(diào)各分公司、服務(wù)站要嚴(yán)格管控PE管損耗及氣差，流量計有問題的分公司、服務(wù)站要及時上報總公司。下半年收方組需嚴(yán)格按照公司下發(fā)的收方細(xì)則進(jìn)行收方，不合格的一律不收方，直至整改合格才收方，且工程組差旅費(fèi)將由責(zé)任單位支付。各分公司、服務(wù)站要嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)隊執(zhí)行規(guī)章制度的力度。

通過此次會議，各分公司、服務(wù)站負(fù)責(zé)人及挖溝隊、安裝隊人員意識到了安全質(zhì)量問題重于泰山，各部門負(fù)責(zé)人對于公司下發(fā)的各項制度有了深刻的認(rèn)識，對于公司的整體發(fā)展起到了積極的作用。