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在規(guī)范中求發(fā)展，在發(fā)展中求提高

2013年9月23日—2013年9月27日，為了規(guī)范分公司材料保管、出入庫(kù)管理事項(xiàng)、避免出現(xiàn)帳實(shí)不符,根據(jù)總公司2013年6月18日下發(fā)的《關(guān)于盤(pán)點(diǎn)各站安裝材料、物資的通知》的要求,總公司對(duì)各分公司、各服務(wù)站進(jìn)行了第二次材料盤(pán)點(diǎn)情況檢查?？偣靖笨偨?jīng)理王全、綜合部經(jīng)理池海波、工程部經(jīng)理吳忠兵攜綜合部、工程部人員參加了本次檢查。

通過(guò)此次檢查，發(fā)現(xiàn)部分服務(wù)站存在以下問(wèn)題：一、固定資產(chǎn)貼標(biāo)未按照總公司要求貼好；二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的安裝材料擺放欠整齊（PE管未封口），且未留出通道，取放很不方便；三、隨意改動(dòng)材料名稱(chēng)、未按照采購(gòu)部發(fā)放收貨清單上材料的名字做出入庫(kù)記錄表，紙質(zhì)的和電子版的出入庫(kù)記錄表記錄欠詳細(xì)以致檢查時(shí)個(gè)別材料剩余實(shí)數(shù)與記錄表上數(shù)據(jù)不符；四、材料出庫(kù)后未及時(shí)下賬并更改盤(pán)點(diǎn)記錄表。五、站上材料（銅件類(lèi)）未貼上標(biāo)簽。

 本次檢查中仁壽公司北斗站改進(jìn)較大,在材料管理上執(zhí)行力以及責(zé)任心較強(qiáng),有詳細(xì)的出入庫(kù)管理臺(tái)帳(含施工單位庫(kù)存材料),倉(cāng)庫(kù)材料擺放有序,并制定專(zhuān)人管理。希望各服務(wù)站能以北斗站為榜樣，向北斗站學(xué)習(xí)，規(guī)范材料管理。此外,仁壽公司中農(nóng)站,在材料管理上毫無(wú)責(zé)任心,未執(zhí)行公司通知要求,無(wú)出入庫(kù)管理臺(tái)帳,也未進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)(含施工單位)。希望各站能引以為戒，避免類(lèi)似情況發(fā)生。

  此次檢查對(duì)于公司整體的規(guī)劃和發(fā)展具有里程碑的意義，各分公司、各站在此次材料盤(pán)點(diǎn)檢查中意識(shí)到了自己的不足之處，各分公司、服務(wù)站負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了責(zé)任心，認(rèn)識(shí)到了監(jiān)督、規(guī)范材料管理和減少材料損耗的重要性。這不僅標(biāo)志著環(huán)宇能源在前期工作中取得了階段性成果，也預(yù)示著本公司各項(xiàng)工作得到升級(jí)與完善，一個(gè)欣欣向榮的能源公司將在全公司所有工作人員的努力下蓬勃發(fā)展。

仁壽祥云分公司寶飛站庫(kù)存銅件擺放情況

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